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              淺談企業文化建設之員工執行力建設

              2016-9-23 15:57:59

              牛云凱

                "喪失執行力是致命的--企業成功的根本在于正確的決策和對正確決策的有效實施。執行力是企業決策者、經營者意志的體現,是企業管理有效性的體現,也是經營團隊素質、控制能力、文化理念和價值觀念的綜合體現,沒有一個堅強有效的執行力,要完成組織的目標是不可能的。"

                這段話是公司企業文化建設中的企業生存法則之一,一個企業或項目團隊沒有執行力抑或是執行力不強,從小處著眼,意味著一項工程既定目標不能圓滿達成,從大處著眼,意味著企業擬定的戰略規劃無法落地開花,自然就無從談起結果乃至收獲投資的回報、分享成果的喜悅。

                執行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度,體現的是一個員工能否有效利用資源,保質保量達成目標的能力。對個人而言,執行力就是辦事的能力;對企業而言,執行力就是戰斗力,是企業把戰略規劃轉化為效益成果的關鍵。

                針對員工執行力建設,談幾點自己的看法。

                一、員工執行力建設需有健全的保障制度

                員工執行力的產生和養成依托于切合實際的激勵約束機制,沒有健全的保障制度,就會造成執行力的缺失。

                健全的保障制度是員工執行力建設的根本依據,應在認真分析公司員工執行力現狀的基礎上,制定員工執行力建設的目標,確定培養員工執行力的手段,提出落實員工執行力建設的具體措施。

                二、員工執行力建設的核心是培養員工的"心"和"力"

                "有心無力"或者"有力無心"的員工都不會成為一名具有良好執行力的員工。"心"體現的是一個員工的責任意識,責任意識不強在工程實際中往往體現為懶散、怠慢、推脫,無"心"為企業作出一番成績,即使具備再強辦事能力,也不能將個人能力轉化為企業效益,也不會成為企業的中流砥柱。

                "力"體現的是一個員工的辦事能力,一個員工如果專業技術能力不夠扎實、溝通協調能力不夠突出、管理組織能力不夠過硬,即使有再強的責任意識,也無法達到既定工作目標,即使再兢兢業業,也換不回對等的回報。

                "心"和"力"是員工執行力建設的核心工作,往更深層次挖,"心"代表的不僅僅是責任意識,也代表的是員工的忠誠度、工作熱情等所有的主觀能動意識;而"力"也不僅僅是一個辦事能力的體現,更是一個員工綜合素質能力的體現。

                從工程實踐中培養員工的"心"和"力"是基層黨支部、基層項目部所應注重的方向,培養和挖掘"有心有力"之人,給予更高的鍛煉平臺,是員工執行力建設的根本核心,也是強企富家的有力手段。

                三、員工執行力建設要從細處著眼

                員工執行力建設除了要有完整的規劃布局、有效的措施手段,更要從細處著眼,從小處落實。

                每個工程項目,都會有既定工程目標,項目的每一個參與人員都是執行力的載體,員工執行力的建設要落實到每一個載體才能更好地發揮建設效力。樁基的灌注過程需要技術人員多次的測量、勘察的成孔過程需要技術人員緊密的關注,施工現場的每一道工序,員工能夠做到是本分,能夠做好就是能力,也才是執行力的貫徹落實。

                從細處著眼于員工執行力的建設,就要求基層項目部發揮更大的培養、建設能力?;鶎禹椖坎磕贻p化是近年來較為突出的現象,缺乏實踐經驗、缺乏實踐總結能力是員工年輕化最大弊端,但從另一個角度看,年輕員工的工作熱情高、上升空間大,只要基層項目部給予更多的關注、引導和培養,員工執行力的整體建設就會邁上一個大臺階。對于員工,合理的培養是鍛煉,不合理的是磨練,善于抓住每一次機會,才能將自身更融洽地投入到企業建設當中。

                員工執行力建設,是一項持久建設,不是一朝一夕能夠完成的,在過程管理中做到目標明確、計劃細致、流程合理、科學考評、監督到位,如何提高員工執行力的問題才能得以解決。

                員工執行力的建設是在同時間賽跑、同企業生命競速。同時間賽跑,時間在哪,執行力就在哪;同生命競速,若不是現在,又是何時?

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